編者按
戰(zhàn)鼓擂動，滿弓緊弦。
2025新春開工以來，威海產投集團全員上下開足馬力，鉚足干勁，全力以赴投入到各項工作中，以“起步即沖刺”的姿態(tài)，吹響“跑贏2025”的沖鋒號角，以滿弓緊弦之勢搶抓先機，書寫新春“開門紅”的奮進篇章。
今天，我們推出“奮戰(zhàn)開門紅”系列報道第五篇。
創(chuàng)新思路，首季資產盤活成功“破冰”
面對實體租賃和房地產銷售市場的低迷形勢，威海產投集團迎難而上、主動求變，創(chuàng)新實施破冰盤活“三大行動”，讓“沉睡”存量資產“動”起來：一季度盤活9處閑置資產，面積約1.5萬平方米，續(xù)租19處資產，面積約1.1萬平方米。
一、開辟盤活路徑，激活“重啟”密碼
明確盤活目標、開辟盤活路徑，下好盤活“先手棋”。
今年以來，產投集團旗下的資產經(jīng)營公司堅持市場化、專業(yè)化原則，積極構建存量資產資源盤活常態(tài)化體系，奮力激活閑置資產的“重啟”密碼。為達成這一目標，公司上下聚焦重點、靶向施策，按照“摸清底數(shù)、一產一策、精準發(fā)力、開源節(jié)流”方針，全面梳理存量資產，針對每一項資產制定個性化方案，實現(xiàn)“一資產一策略”。
城區(qū)某商業(yè)街的一處商鋪，因周邊競爭激烈、需求疲軟已閑置三年，為此公司不等不靠，廣泛調研，明確該房產招租定位，即經(jīng)營服裝、床品等業(yè)態(tài)。憑借精準定位，成功吸引周邊一家資深服裝商戶承租。另一處6000平米的商業(yè)辦公樓，因基礎配套差、無停車位等原因閑置多年。公司積極轉變招商思路，結合市場需求，對商業(yè)價值較高的樓層進行分租，通過對一至三層區(qū)域的精心規(guī)劃與招商，成功吸引3個新客戶，實現(xiàn)租賃收入有效突破。
二、挖掘資產價值，煥新價值空間
下好盤“活”與做“優(yōu)”這盤棋，需要創(chuàng)新盤活存量的方式方法，在市場中更加積極有為，全力打通資產盤活的堵點、卡點。
為此，資產經(jīng)營公司以經(jīng)濟效益為中心、時間效率為抓手，結合資產特點，充分挖掘優(yōu)質資產的市場潛力，錨定優(yōu)質客戶主動出擊，確保資產盤活工作高質量開展。重點通過擴大宣傳和公開招租競價等方式，成功引入優(yōu)質承租方，有效提升了國有資產經(jīng)營收益。如，針對某處房產原租金偏低，而隨著近年來威海旅游市場的火爆，其商業(yè)價值大幅提升的情況，公司抓住租賃合同到期的機遇，重新評估租賃價格，采用“公開競價、價高者得”的方式，經(jīng)多家意向承租方多輪競價，成功實現(xiàn)“溢價”租賃。
三、做精做好推介，資產處置破冰突圍重負重、攻堅克難。資產經(jīng)營公司以“問題清倉見底、資產顆粒歸倉”為目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，圍繞全年處置目標，將任務分解到各部門，推行全員招商，并積極與集團兄弟公司保持密切聯(lián)動，加大策劃、宣傳和處置推介力度，全力加快優(yōu)質資產市場化處置變現(xiàn)。
為實現(xiàn)破冰突圍，公司委托專業(yè)廣告公司制作廣告，借助中介、產權交易平臺、網(wǎng)絡媒體等渠道，全方位擴大宣傳覆蓋面，積極探索合作經(jīng)營民宿、打造簡裝樣板間示范帶動銷售等經(jīng)營形式。目前已成功實現(xiàn)房產銷售“破冰”，將有效帶動其余房產銷售的“加速”推進。
系列創(chuàng)新舉措，有效盤活了閑置資產，顯著提升了價值創(chuàng)造能力，為集團高質量發(fā)展注入了強勁動力。下一步，資產經(jīng)營公司將深化破冰盤活“三大行動”，持續(xù)出擊，用活資源，通過強化頂層設計、創(chuàng)新管理模式、完善處置機制等舉措，持續(xù)讓“沉睡資產”變“增收活水”，為集團資產安全維護與價值提升奠定扎實基礎。
